Legfrissebb videók

2022 májusában került palackozásra az első sörös hordós utóérlelésű whiskey a Gemenc Distilleryben. Az alap, 60% kukorica és 40% árpa összetételű whiskey a Horizont Brewing Prémium, Night Shift Barleywine 2021 sörének a hordójában került utóérlelésre.

Kapcsolati válság tulajdonképpen nincs, hanem ami kapcsolati válságnak tűnik az mindig az egyének válsága valójában – mely okból a helyzet megoldása is egyéni munka által van.

Felnőtté válásának első lépései közé tartozott a házasság Schobert Norbi számára. Még fiatal rendőrként, 24 évesen nősült meg először, de csak három hónapig tartott a kapcsolatuk. A csinos hölgy akkor szenvedélyesen aerobikozott, együtt is tornáztak Norbival és egy hirtelen ötlet volt, hogy összeházasodjanak. Nem tartott sokáig a frigy,

Szabó Zsófi Instagramján közölte, hogy Hosszú Katinka exférjével, Shane Tusuppal felbontották az eljegyzésüket, erről pedig a továbbiakban sehol és senkinek nem akarnak nyilatkozni.

Miért csak a szépeket írják le a költők életrajzában a a tankönyvek?

Történelmünkkel kapcsolatos masszív tévhitek, amikről nem beszéltek vagy azért, mert nem szalonképes, vagy azért, mert annyira nem illett bele az adott kor történelmébe.

Egerben született 1864-ban Krajcsovics Vince, aki kihasználta a kor vívmányait és az emberi hiszékenységet

A „whistleblowing” kifejezés leegyszerűsítve munkavégzés során tapasztalt, jogellenes, közérdeksértő, illetve potenciálisan károkozó, vagy egyszerűen erkölcsileg kifogásolható magatartások bejelentésére szolgáló eljárást jelent, amely segítséget nyújt a szervezeteknél tapasztalható, nem megfelelő viselkedések, jelenségek felderítésére olyan esetekben, amikor a szokásos kommunikációs csatornákon az nem vagy – főképp az esetleges retorzióktól való félelem miatt – csak nehezen működne. A bejelenthető jogsértéseknek számos formája lehet: korrupció, csalás, szakmai mulasztás vagy hanyagság.

A Find X5 Pro a világon az egyik első olyan okostelefon, amelyen elérhető az Android 13 bétaverziója. Az OPPO saját ColorOS rendszere további lehetőségeket kínál a fejlesztőknek, hogy testre szabhassák a márka csúcskészülékét.

Hazánkban is gyakori jelenség, hogy a vállalatok vezetői nehezen változtatnak a régi, jól bevált szervezeti struktúrákon és munkafolyamatokon. Különösen igaz ez akkor, ha valamilyen informatikai vagy digitális fejlesztésre lenne szükség. Ezáltal pedig gyorsabbá, hatékonyabbá lehet tenni a munkavégzést és a kollégák vállára is kevesebb teher nehezedik. Legtöbbször éppen az alacsonyabb szinteken dolgozók érzékelik a hiányosságokat, mégis ritkán tudják ezeket a vezetőik felé meggyőzően tálalni. Mi az oka annak, ha a főnökünknél elakad egy újítás terve? Milyen módszerekkel tudjuk meggyőzni őt egy fejlesztés szükségességéről?